Leidinggeven aan Het Nieuwe Werken
Leidinggeven in organisaties die Het Nieuwe Werken hebben ingevoerd is anders dan leidinggeven in een conventionele organisatie. Het Nieuwe Werken speelt zich voor een groter deel af buiten het gezichtsveld van de leidinggevende.
Een visie hebben, op grond daarvan afspraken maken op hoofdlijnen, coachen en afrekenen op resultaten zijn sleutelwoorden. In deze vierdaagse training staat het geven van leiding in dit voor leidinggevenden nieuwe krachtenveld centraal.
Doelgroep
Deelnemers geven leiding aan uitvoerende medewerkers als afdelingshoofd of als teamleider. Ze zijn verantwoordelijk voor het toedelen van taken, het maken van meetbare werkafspraken en het beoordelen van behaalde resultaten. Ze zitten het werkoverleg van de afdeling voor.
Resultaten
Deelnemers hebben na afloop een helder beeld van wat HNW leidinggeven is. Ze zijn doordrongen van het idee dat het maken van afspraken hét basisinstrument is waarmee ze hun taak als leidinggevende in Het Nieuwe Werken het beste kunnen invullen. Ze weten hoe ze dat in hun ‘nieuwe praktijk’ gaan toepassen. Ze kijken en plannen meer dan voorheen vooruit en kunnen goed luisteren. Daardoor zorgen ze voor betrokken en gemotiveerde medewerkers.
Programma
- Verschillen tussen het oude en nieuwe werken: digitaal werken, sociale media,
zelfroosteren, flexplekken, vrijheid, verantwoordelijkheid, wie wel en wie niet?
- Wat zijn kenmerkende eigenschappen van ‘de nieuwe leider’?
- De visie van het management vertalen in resultaatafspraken en dat overbrengen
- Welke afspraken maakt u over aanwezigheid en bereikbaarheid?
- Welke afspraken maakt u over gedrag en nieuwe waarden en normen?
- Hoe zorgt u voor verbinding terwijl men minder aanwezig is?
- Hoe stuurt u mensen aan die er veel minder zijn?
- Motiveren op afstand, is dat anders?
- Ook nu zijn er toppers en tobbers: Hoe past u daar uw stijl op aan?
- Een nieuwe balans tussen loslaten en begeleiden.
- Oefeningen in het geven van leiding in uiteenlopende situaties.
- Beter luisteren, hoe doet u dat? (met oefeningen).
- De performance management cyclus.
- SMART afspraken maken.
- Hoe stuurt u op output en op outcome?
- De voortgang bewaken.
- Een oordeel geven.
- De gesprekstechnische aanpak van de drie gesprekken.
- Maken van afspraken over door deelnemers te ondernemen acties.
Werkwijze
In de training wisselen discussies, testen, voorbeelden, opdrachten en rollenspelen elkaar af. Daarbij gebruiken we video opnames.
Duur en tijden
Het programma duurt vier dagen (2 x 2 met tussenliggende avond).
Op de 1e en 3e dag van 10.00 tot 21.30 uur en op de 2e en 4e dag van 9.00 tot 16.30 uur.
Plaats en data
Zie trainingsoverzicht
Aantal deelnemers
6 tot 12.
Uw investering
€ 2.100,- exclusief btw en verblijfkosten.
De verblijfkosten zijn € 550,- (met logies en ontbijt) en € 400,- (zonder logies en ontbijt).
