Invoeren van HNW kan op verschillende manieren.
In organisaties die er mee werken kwamen coaches op hoofdlijnen 4 methoden tegen. Dat zijn:
- a) Samen op reis.
Hoofdlijnen liggen vast. Ze bieden ruimte voor eigen inbreng
(Microsoft). - b) Geleidelijk laten wennen
waarbij proeftuinen en ‘trial and error’ domineren
(IBM en enkele gemeentes). - c) Verleiden
waarbij laten zien voor de overtuiging zorgt. Excursies en
informatie bijeenkomsten trekken mensen over de streep.
Meedoen is niet verplicht (Philips, gemeente Den Bosch). - d) Een strakke regie
(Provincie Overijssel, SNS en organisaties die een nieuw gebouw betrekken).
Jouw visie en de situatie bepalen de wijze van invoering en het daarbij behorende stappenplan. De tijd nemen en niet forceren zijn beginselen die voor iedere aanpak gelden. Mensen er bij betrekken is een ander universeel kenmerk. Initiëren, laten zien, concreet maken, implementeren, realiseren en vooral blijven evalueren en verbeteren keren in bijna alle methoden terug.